数字化
转型服务
围绕企业核心经营管理诉求,运用AI及数字化工具,
制定符合业态的数字化解决方案,赋能企业的转型升级
价值流分析与设计;生产&物流过程分析与设计;
未来模式设计及布局规划单元面积估算;布局规划单元相关关系分析(SLP)
布局和物流规划
生产流程、车间布局、仓储与物流设计,以用户需求为中心,提升效率。
信息化规划
从研发和制造协同,工厂和供应商协同,工厂和客户协同。横向产品周期管理及纵向订单生命周期管理端对端集成等维度分析,数字化,智能化
物流自动化规划
减少资源浪费,提高工作效率、增强现场管控的目的
依据精工精益变革模型,将精益变革的文化、精益运营管理系统、精益工具学握与经营结果表现等軍要维度结合中国企业实际,细化为6大服务模块,
结合专项改善模块为您提供量身定制的咨询辅导服务
我们擅长
管理什么?

Diagnosis and evaluation

诊断与评估


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企业全面运营能力评估,

企业管理团队执行力评估,

企业精益化评估;


成本控制能力评估,

质量控制能力评估,

交货期控制能力评估;




















合作伙伴
DIGITAL TRANSFORMATION SERVICES
发展历程
HISTORY OF CORPORATION
2023
成为IBM金牌合作伙伴
Become IBM Partner Plus 
2022
成为IBM(ESA)嵌入式合作伙伴
Become IBM ESA(Embedded Solution Agreement)
2021
智慧工厂研究院上海分院成立
Smart Factory Institute Shanghai Office Setup
2016
公司启用新VI和参与建立智慧工厂研究院
Smart Factory Institute Setup
2012
精工咨询注册上海精卓工昌企业管理咨询有限公司
Shanghai Branch Registered
2011
精工咨询北京运营中心成立
SQM SOM Beijing center setup
2010
精工咨询上海运营中心成立
Shanghai center setup
2005
精工咨询开始为国内企业提供 精益培训及咨询服务
Provide Lean training and consulting for local companies
2004
精工咨询注册深圳精益工昌
企业管理咨询有限公司 Registered in Shenzhen
2000
开始为非日资企业提供 培训及咨询服务
Start service for local companies
1998
辅导两家公司获日本TPM大赏
Two customers got Japan TPM awarding
1995
为多家在华日企提供改善辅导
Provide service for Japanese companies
1994
中国业务开展 Start business
Provide service for Japanese companies