精益管理咨询

2022-11-03 17:46

精卓工昌(精工咨询)是专长于为企业提供定制化精益运营管理咨询服务的公司。精工咨询集多年的知识体系整合起来的精益管理体系,帮助企业实现卓越运营的目标。我们提供的服务包括运营体系建设和流程优化,如TPSTPMTQM的体系导入,最终体现在质量、成本、交期和库存方面的指标提升。同时我们也帮企业为某些运营指标如质量提升、成本下降、库存减少、交期缩短等提供专项项目咨询。


精工咨询的精益管理体系通过生产前置期的缩短,减少库存来实现低的现金流需求;建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应;通过有效地利用人、设备的资源实现低的生产成本;通过减少流程的变异、零缺陷的设计,实现低成本的质量保证;建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系;最终帮企业应用好的方法(Method),以较少的3M(人、机、料)的投入有效运作,最终能在微利时代持继地赢利。

精卓工昌可为企业客户提供精益运营、精益供应链、精益研发、精益质量、现场管理与改进、持续改善的文化等量身定制的精益咨询辅导服务,帮助客户做到优化流程、改善现场、提高效率,提升品质、稳定质量、降低成本的目的。


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精益管理运营

精卓工昌提供的精益管理运营咨询综合了经营管理、品质管理、生产管理、工程管理等多种管理系统,从而形成的一整套咨询体系,提升企业的整体运营管理水平。

精益管理运营的实施,从高层到基层,每一个环节都有其特定的角色与责任,在精益生产的实施框架中有其不可替代的重要性。在精益管理运营实施的每一个环节,辅助有相应的任务、工具与技能要求,一步步的从无到有,从陌生到熟悉,进而把精益生产的功效,结合实际实施的工作,在企业内产生影响,为企业创造实施的、可用财务衡量的绩效。


精益管理运营咨询的主要内容包括:

n   管理组织的优化

n   管理系统的构建

n   战略与方针管理

n    人才育成与发展

n   解决问题的流程


为客户带来的收益

n   管理组织的优化

n   管理系统的构建

n   战略与方针管理

n   人才育成与发展

n   解决问题的流程

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精益供应链


精卓工昌提供的精益供应链咨询将原材料供应商、制造商、分销商、运输商、零售商、顾客等角色通过物流、信息流、资金流串联起来,通过数字化的手段和工具进行集成管理,从而达到降低成本、减少交期的效果。

精益供应链咨询的主要内容包括:

n   订单管控系统

n   生产计划与执行系统

n   内部物流系统

n   外部物流系统

n   库存管理与控制

n   管理绩效的建立

为客户带来的收益

n   库存的下降

n   准时交付率的提升

n   交货周期的减少

n   提高资金周转次数

n   降低物流成本

n   降低库存成本

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精益研发

精卓工昌提供的精益研发咨询以技术创新为导向,以研发相关多部门协同的组织方式,链接市场需求和研发能力,作用于企业研发体系中,促进产品的有效开发,达到降低成本、缩短研发周期的效果。

精益研发咨询的主要内容包括

n   研发项目管理组织优化

n   产品开发工程管理系统

n   需求管理与QFD

n   DFMEA/DFX/DOE

n   品质控制计划

n   自动化

n   NPI与量试转量产作业改善

为客户带来的收益

n   一次合格率的提升

n   产品开发项目成功率提升

n   质量成本的降低

n   产品开发周期缩短

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精益质量

精卓工昌提供的全面质量管理咨询遵循顾客至上、预防为主、一切用数据说话、全员参与管理的理念,用工作质量促进过程质量,从而保证产品质量,对从产品的设计、采购、制造到服务的全过程,采用各种现代化管理技术和方法进行管理,从而达到或者无限接近“零缺陷制造”。


精益质量咨询的主要内容包括:

     n质量体系的优化

      n安东及防错机制的建立

      n NPI质量控制与质量门槛

      n FMEA与DFX

      n 全员质量改善(TQM)

      n 自动化

      n QCC活动的推广


为客户带来的收益

      n一次合格率的提升

      n 客户投诉降低

      n 质量成本的降低

客户满意度提升

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精益现场


范围

     n 现场的管理制度

    n 管理组织

     n 2S与设备保全

     n 布局优化与目视化管理

     n 绩效管理

     n 沟通机制

     n 解决问题的流程

收益

    n 人均产出的提升

    n 一次合格率的提升

    n 准时完工率的提升

    n 5S的提升

    n人均改善提案


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