精卓工昌(精工咨询)是专长于为企业提供定制化精益运营管理咨询服务的公司。精工咨询集多年的知识体系整合起来的精益管理体系,帮助企业实现卓越运营的目标。我们提供的服务包括运营体系建设和流程优化,如TPS、TPM、TQM的体系导入,最终体现在质量、成本、交期和库存方面的指标提升。同时我们也帮企业为某些运营指标如质量提升、成本下降、库存减少、交期缩短等提供专项项目咨询。
精工咨询的精益管理体系通过生产前置期的缩短,减少库存来实现低的现金流需求;建立灵活的生产模式应对市场变化的快速反应;通过有效地利用人、设备的资源实现低的生产成本;通过减少流程的变异、零缺陷的设计,实现低成本的质量保证;建立同时进行业务流程改善和现场改善的改善体系;最终帮企业应用好的方法(Method),以较少的3M(人、机、料)的投入有效运作,最终能在微利时代持继地赢利。
精益管理运营
精卓工昌提供的精益管理运营咨询综合了经营管理、品质管理、生产管理、工程管理等多种管理系统,从而形成的一整套咨询体系,提升企业的整体运营管理水平。
精益管理运营的实施,从高层到基层,每一个环节都有其特定的角色与责任,在精益生产的实施框架中有其不可替代的重要性。在精益管理运营实施的每一个环节,辅助有相应的任务、工具与技能要求,一步步的从无到有,从陌生到熟悉,进而把精益生产的功效,结合实际实施的工作,在企业内产生影响,为企业创造实施的、可用财务衡量的绩效。
精益管理运营咨询的主要内容包括: n 管理组织的优化 n 管理系统的构建 n 战略与方针管理 n 人才育成与发展 n 解决问题的流程 为客户带来的收益 n 管理组织的优化 n 管理系统的构建 n 战略与方针管理 n 人才育成与发展 n 解决问题的流程 |
精益供应链
精卓工昌提供的精益供应链咨询将原材料供应商、制造商、分销商、运输商、零售商、顾客等角色通过物流、信息流、资金流串联起来,通过数字化的手段和工具进行集成管理,从而达到降低成本、减少交期的效果。
精益供应链咨询的主要内容包括: n 订单管控系统 n 生产计划与执行系统 n 内部物流系统 n 外部物流系统 n 库存管理与控制 n 管理绩效的建立 为客户带来的收益 n 库存的下降 n 准时交付率的提升 n 交货周期的减少 n 提高资金周转次数 n 降低物流成本 n 降低库存成本 |
精益研发
精卓工昌提供的精益研发咨询以技术创新为导向,以研发相关多部门协同的组织方式,链接市场需求和研发能力,作用于企业研发体系中,促进产品的有效开发,达到降低成本、缩短研发周期的效果。
精益研发咨询的主要内容包括: n 研发项目管理组织优化 n 产品开发工程管理系统 n 需求管理与QFD n DFMEA/DFX/DOE n 品质控制计划 n 自动化 n NPI与量试转量产作业改善 为客户带来的收益 n 一次合格率的提升 n 产品开发项目成功率提升 n 质量成本的降低 n 产品开发周期缩短 |
精益质量
精卓工昌提供的全面质量管理咨询遵循顾客至上、预防为主、一切用数据说话、全员参与管理的理念,用工作质量促进过程质量,从而保证产品质量,对从产品的设计、采购、制造到服务的全过程,采用各种现代化管理技术和方法进行管理,从而达到或者无限接近“零缺陷制造”。
精益质量咨询的主要内容包括: n质量体系的优化 n安东及防错机制的建立 n NPI质量控制与质量门槛 n FMEA与DFX n 全员质量改善(TQM) n 自动化 n QCC活动的推广 为客户带来的收益 n一次合格率的提升 n 客户投诉降低 n 质量成本的降低 | 客户满意度提升
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精益现场
范围 n 现场的管理制度 n 管理组织 n 2S与设备保全 n 布局优化与目视化管理 n 绩效管理 n 沟通机制 n 解决问题的流程 收益 n 人均产出的提升 n 一次合格率的提升 n 准时完工率的提升 n 5S的提升 n人均改善提案 |